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產(chǎn)品包裝設(shè)計是如何收費的？相信會問這個問題的人都是剛剛接觸設(shè)計的，為什么這樣說呢？因為產(chǎn)品包裝設(shè)計不能給你一個固定的價格，否則這樣的產(chǎn)品包裝設(shè)計公司，因為后續(xù)還會有很多問題等著你。產(chǎn)品包裝需要具體的去了解分析，這樣才能核算出比較合適的價格。本期Angle就來和大家談?wù)動绊懏a(chǎn)品包裝設(shè)計的因素。

1、價格無法標(biāo)準(zhǔn)化收費

一萬元一套，有的客戶認(rèn)為合理，一千元一套，有的客戶還會認(rèn)為價格貴，這個也是千人千面吧。這個讓我想到了前段時間合作的一個客戶，也是客戶介紹過來的客戶了，他在與我們合作之前，已經(jīng)找了將近十個公司幫他們設(shè)計了，當(dāng)然，都是小公司，收費自然很便宜，但是十幾個包裝下來，對產(chǎn)品的銷售競爭力沒多少的提升，一年下來虧損了不少。也是朋友介紹到我們公司，找到我們之后，曾被我們的報價嚇一跳，說我們的設(shè)計收費怎么那么貴，他們都找十幾家公司總的設(shè)計費加起來也沒我們多啊。我就給他了磨刀不誤砍柴工，設(shè)計花費不會浪費的。客戶好像理解了，后來合作自然非常順利。


2、創(chuàng)意體現(xiàn)的價值
創(chuàng)意值錢也就是包裝設(shè)計的費用的標(biāo)準(zhǔn)附著在在產(chǎn)品之上的。符合產(chǎn)品的創(chuàng)意，會讓產(chǎn)品銷售翻倍，原來月投入十萬元推廣費用，而銷售只一百萬的，現(xiàn)在通過創(chuàng)意后，投入十萬元推廣費用，銷售達到了五百萬，那么這個創(chuàng)意在中間起到的作用不是能量化的。

從這個角度來說，設(shè)計無法量化收費，最好的合作方式是，分階段的，共同協(xié)作來做產(chǎn)品的市場與設(shè)計，也就是說，前期可以只付款基本勞務(wù)費，等銷售有了起色，在根據(jù)銷售進行提成的合作方式，我們認(rèn)為是比較合理的;一方面，減少了初創(chuàng)企業(yè)在啟動的時候的資金壓力，二方面來說，這樣也是一種協(xié)作的動力。

3、勞動成本

從勞動成本上算，為什么我們設(shè)計收費貴，這個案例是我們的一個產(chǎn)品的系列設(shè)計案例，圍繞這幾個產(chǎn)品，我們前期做了一周左右的分析與草稿，后來在出效果圖，順便再這里扯遠點，產(chǎn)品必須出效果圖，還需要出非常逼真的效果圖，這個不僅僅是給客戶看的，也是給我們看的，在看到逼真效果圖，才有了細(xì)節(jié)上的調(diào)整，逐步的完善。曾經(jīng)看過一個公司的做的效果圖，非常的絢麗，但是我知道這個顏色實際是做不出來的，只是給客戶看下，這樣不僅誤導(dǎo)了客戶，也誤導(dǎo)了設(shè)計師自己，同時給后道服務(wù)的印刷廠做了不少的困難的梗。所以，我們這里設(shè)計師要求不僅僅是設(shè)計，還需要對后道制作非常熟悉，保障做的設(shè)計與效果能達到，而不是天馬行空的設(shè)計，只有效果，實際做不出或者是成本太高都是不實際的。跟我們的實效策略違背。

圍繞這個產(chǎn)品，我們出了幾十個方案，在后來，就做出來了十幾個效果圖，最終在定下來的這個方案，按照成本算一個包裝其實沒多少錢，但是加起來就感覺蠻多的，當(dāng)然，有人會說，那沒用的還能算成本嗎，這個當(dāng)然算了，就好比在飯店吃飯，吃的菜算費用，其實后臺用的水，電，火，氣都是成本，不是說用的才是成本，所有的促成這個最終成果的設(shè)計，都是這個的成本的。而最終促成這個設(shè)計成果的成本不僅僅是這個產(chǎn)品的，最關(guān)鍵的是設(shè)計師以往所有的設(shè)計經(jīng)驗，營銷經(jīng)驗，設(shè)計觀點，這些才是主要的成本。而不是展示在前面的一個包裝是成本。這個也是造成設(shè)計公司收費千差萬別的根本——因為成本不一樣，這個成本就是設(shè)計經(jīng)驗，觀念，銷售見解。

最后，我們認(rèn)為，包裝設(shè)計的目的是促進銷售，增加產(chǎn)品的競爭力度，有效的包裝設(shè)計從一定程度上會影響產(chǎn)品的品牌形象，進而促進產(chǎn)品成交。包裝設(shè)計公司的包裝設(shè)計收費，只是一種勞動成果的價值體現(xiàn)。當(dāng)然，也是工作動力的根本之一。