宗慶后最正確的決策是什么？
宗慶后在與法國達(dá)能的合資過程中保留了哇哈哈的商標(biāo)，這被認(rèn)為是其生涯中最為明智的決策之一。
1996 年，資金短缺的宗慶后打算拓展全國市場，卻奈何資金不足。當(dāng)時(shí)全球食品業(yè)巨頭法國達(dá)能向其拋出橄欖枝，愿出資4.5億美元及5000萬商標(biāo)收購費(fèi)合資，控股比重為51%。宗慶后接受了這項(xiàng)協(xié)議，有了資金著手事業(yè)發(fā)展，然而他也埋下了隱患。在商標(biāo)轉(zhuǎn)讓過程中，有人提出哇哈哈具有國企性質(zhì)，這5000萬的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用未經(jīng)評(píng)估，可能涉及國有資產(chǎn)流失，因此該商標(biāo)始終留在了宗慶后的手中，未能轉(zhuǎn)讓給合資公司。十年后，情況發(fā)生變化，達(dá)能新任的中國CEO范益謀試圖收回合資企業(yè)，盡管達(dá)能在此期間從合資中獲得了約30億元利潤，但對他們而言，這仍然不夠。
他們提出以40億元收購?fù)酃衅渌S。宗慶后在此期間也已暗中策劃，通過和經(jīng)銷商集資的方式，在全國范圍內(nèi)設(shè)立了眾多非合資企業(yè)，并使用哇哈哈標(biāo)識(shí)。范益謀試圖獨(dú)攬大權(quán)，但此時(shí)才發(fā)現(xiàn)哇哈哈商標(biāo)依然掌握在宗慶后手中。為此，他們發(fā)起了多起訴訟，從美國到中國，再至歐盟，甚至驚動(dòng)法國總統(tǒng)薩科奇。最終在2009年9月30日達(dá)成和解。據(jù)透露，宗慶后花了30億重新收回了合資企業(yè)，而達(dá)能在合資的20多年里，從合資企業(yè)獲利約60億元，卻也沒能完全吞并哇哈哈。樂百氏與哇哈哈曾并稱為國內(nèi)食品行業(yè)的兩大巨頭。雖然達(dá)能沒有吃掉哇哈哈，但樂百氏卻被其徹底吞并。
樂百氏的合資仍是由宗慶后介紹，結(jié)果遭達(dá)能的迅速收購而沒落，令人惋惜。這種消滅式的合資方式為許多外國企業(yè)所采用，他們來到中國后，看準(zhǔn)市場就出手，獲勝者才能生存下來。如今樂百氏品牌已逐漸消失，但宗慶后始終堅(jiān)持保留并擦亮自家品牌。對于中國企業(yè)家來說，維護(hù)并提升本土品牌LOGO至關(guān)重要。
向宗老爺子致敬！向民族品牌致敬！
